Jeudi Prescription en ligne animé par Vincent Martin de BSolutions

Nous avons eu le plaisir d’accueillir Vincent Martin du bureau d’ingénierie et d’architecture belge BSolutions lors de notre 1er webinaire Jeudi Prescription, le jeudi 2 juillet qui a réuni fabricants et professionnels de la construction.  Ce fut l’occasion de revenir sur la vision macro-économique 4.0 de la révolution industrielle et sur l’évolution du monde de la construction. Vincent a abordé les enjeux et les impacts spécifiques pour le secteur de la construction. Quelle est la réalité actuelle et vers où se dirige-t-on ? Quels sont les changements de paradigme car le BIM est souvent perçu comme une maquette 3D qui ne modifie pas les habitudes de travail, or les manières de travailler à s’adapter. Quel est le rôle du manager BIM dans cette transition numérique ? Accompagner le changement et les différents acteurs. Découvrez le compte rendu de ce webinaire Jeudi prescription. BSolutions est un bureau belge d’ingénierie et d’architecture logistique et industrielle basé à Namur et compte plus de 100 employés. Fondé il y a 20 ans par 3 associés, le bureau a évolué depuis sa création. Il comprend 8 compétences : BIM et management BIM Infrastructure Stabilité Project Management Développement durable Santé, sécurité sur chantier Architecture industrielle BSolution est un incubateur multifacettes qui permet de tester les applications et a une vision des transformations des entreprises d’un point de vue BIM assez intéressante. Vincent Martin, collaborateur BSolutions depuis 3 ans, a une formation d’architecte et une dizaine d’années d’expérience. Vincent est BIM Implementation Manager chez BSolutions.  Révolution 4.0 3 révolutions nous ont précédées. Aujourd’hui, nous sommes dans la 4ème révolution, celle de la digitalisation qui comprend la connectivité, l’Intelligence Artificielle et la gestion des data qui va devenir primordiale et apporte un vrai bouleversement dans tous les aspects de la vie. Et on tend vers la 5ème révolution : la coopération extrême et l’ultra-personnalisation avec un partage du travail (co-bots, partage du travail entre la machine et les humains). La 4ème révolution en cours se compose de plusieurs aspects : La connectivité via internet Mobile device La géolocalisation Les authentifications L’impression 3D Quels sont les enjeux de ces composantes ?  Une digitalisation et une intégration globale de la production et des services. La plupart des services sont centralisés, les clients ont accès aux données. La révolution en cours a touché en premier le secteur tertiaire. Le secteur de la construction subit également des évolutions comme le secteur tertiaire. Il ne faut pas rester sur ces acquis et penser que le monde ne va pas changer. Géomètres, architectes, ingénieurs, maitres d’ouvrage, quel que soit le métier, la concurrence peut rapidement balayer les acteurs en place et définir de nouvelles règles. La révolution a modifié les services, l’adaptation numérique a été plus facile mais implique de résoudre les enjeux réglementaires : bancaire, agence de voyages (le nombre de points de vente diminuent et augmentation des achats en ligne), immobilier, hôtellerie, évolution de la mobilité… Toutes ces nouvelles notions entrent dans la culture, on commence à trouver cela logique, mais ces nouveaux paradigmes ont bousculé les processus établis. On note des constantes dans le tertiaire malgré quelques différentes selon les pays : Modèles collaboratifs concurrentiels aux services préétablis Diminution du point de vente physique mais le point de vente apporte des conseils, Disruption juridique / légale Explosion des start-up avant émergence de monopole (trottinette, vélos et mobilité partagée…) Les GAFA cherchent à s’approprier les nouvelles fonctionnalités… Finalement, on vit une révolution macro-économique. Le BIM est une des composantes de cette révolution dans le secteur de la construction. Exemple dans le secteur de la construction et des études : l’acquisition facilitée de scans 3D déstabilise les géomètres établis. Ces derniers doivent se repositionner sur la production de maquettes numériques pour se différencier de la concurrence. Au cours de la révolution précédente, on a délocalisé les usines (physiques dans des pays en développement), la révolution était drivée par le « cost-driven » (coût du moins cher) mais la révolution en cours a de grandes chances d’être drivée par « la durabilité et la qualité ». C’est pour cela qu’on a des changements de paradigmes, si les acteurs sont capables d’effectuer techniquement ces changements : « THINK GLOBAL, ACT LOCAL ». Le secteur de la construction dans cette vision macro-économique Le secteur de la construction possède de multiples caractéristiques : Exigences de chaque client : sur mesure, réglementation, un site unique, Logistique complexe Pénurie de profils qualifiés Dynamique : le monde de la construction est fort sur le chantier, axé sur site notamment en Belgique, Ecosystème très fragmenté, chaque étape est travaillée l’une après l’autre. Conséquences sur le monde : Retard de la croissance de la productivité (1%) Faible digitalisation et innovation Profits faibles et risques élevés malgré une croissance forte Faible satisfaction clients : dépassement régulier en termes de budgets et de délais Ce qui ne va pas changer, selon le rapport de McKinsey, « The next normal in Construction » Un durcissement des règlements Une pénurie de main d’œuvre Une sophistication des demandes des clients (secteur sur mesure) Disruption que l’on peut attendre : Industrialisation hors site et sur chantier La préfabrication, l’usinage va augmenter La partie manuelle va être réduite, Une digitalisation des produits et des processus L’arrivée de nouveaux matériaux avec la circularité (changements de manutention, vers des produits plus légers) L’arrivée de nouveaux acteurs Mode de fonctionnement actuel du secteur de la construction : Aujourd’hui, nous sommes dans le schéma : Étape 1 : l’architecte développe son projet avec son client >> demande de permis Étape 2 :  les ingénieurs font les dimensionnements, les calculs >> soumission aux entreprises Étape 3 : la commande des matériaux et la distribution sur le chantier Étape 4 : La construction manuelle sur le chantier et beaucoup de temps sur le chantier Ces étapes vont se fluidifier et évoluer demain. La notion de temps sera rebasculée sur la phase études. A partir du moment où on travaille sur un modèle BIM complet complétement étudié, calibré, chaque objet se définit comme un objet fabriqué en atelier et pré-monté à l’avance qui sera livré et juste assemblé sur le chantier. Le temps sr chantier sera considérablement réduit et tout le processus […]